Tilgangsstyring i journal

Tilgangsstyring i journal er ikke bare et spørsmål om programvare. For klinikker handler det om hvordan tilgangsstyringen faktisk fungerer mellom pasienter, avtaler, notater, vedlegg og betaling.

Hvorfor tilgangsstyring i journal bør vurderes som arbeidsflyt

Det er forståelig, men ofte for snevert. I klinikk med flere brukere starter behovet gjerne med en avtale, fortsetter med en vurdering, blir til et notat og ender i en plan for videre oppfølging.

Derfor bør tilgangsstyring i journal vurderes sammen med journalsystem for klinikker , bytte journalsystem og artikkeloversikten .

Sjekkliste før du bestemmer deg

Bruk denne sjekklisten før du vurderer tilgangsstyring i journal videre:

Neste steg

Hvis du vurderer tilgangsstyring i journal, bør du starte med å kartlegge én vanlig pasientreise fra booking til ferdig oppfølging. Deretter kan du sammenligne funnene med journalrutiner og klinikkdrift for psykologer .

Testplan for Tilgangsstyring i journal

Tilgangsstyring i journal handler om hvordan klinikker kan få bedre struktur på journal, avtaler, dokumentasjon og fakturaflyt uten å gjøre klinikkhverdagen tyngre. I stedet for å godkjenne Tilgangsstyring i journal ut fra en presentasjon, bør behandleren, klinikkeieren og personell med et dokumentert tjenstlig behov kjøre en avgrenset test med egne data og et definert avvik. Når virksomheten arbeider med Tilgangsstyring i journal, er det mest avslørende å teste en realistisk avvikssituasjon fremfor en perfekt standardprosess.

Testdata

Velg 11 representative saker og kontroller at de samlet dekker rolle, begrunnelse, pasienttilknytning, tidspunkt, handling, retting og periodisk kontroll. Fjern eller skjerm opplysninger som ikke er nødvendige for testen. Noter forventet resultat på forhånd, slik at teamet ikke tilpasser vurderingen etter det systemet faktisk leverer.

Gjennomføring

1. Kjør normalflyten fra tjenstlig behov, autorisasjon, autentisering, journaloppslag, loggkontroll og endring av tilgang.
2. Gjenta testen med denne hendelsen: en resepsjonsmedarbeider som trenger timebokinformasjon, men ikke tilgang til behandlerens fulle journalnotat.
3. La en annen person kontrollere grunnlaget og ta stilling til hvem som trenger tilgang til hvilke opplysninger, hvordan en retting utføres og hva som skal følges opp ved neste kontakt.
4. Registrer manuelle steg, uklare valg og data som må rettes flere steder.

Akseptansekriterier

Testen av Tilgangsstyring i journal er bestått når utfallet kan forklares, avviket er synlig og neste person kan arbeide videre uten en muntlig overlevering. Den er ikke bestått hvis at fritekst, lokale filer og brede tilganger gjør det vanskelig å finne riktig informasjon eller kontrollere hvem som har sett den. Da bør virksomheten rette arbeidsflyten eller avgrense bruken før løsningen rulles ut bredere.

Følg opp etter 42 dager med notater ferdigstilt samme dag, åpne oppgaver, feilrettinger, tilgangsavvik og tid fra konsultasjon til fakturagrunnlag. Kombiner måltallene med en gjennomgang av enkeltsaker; gjennomsnitt kan skjule sjeldne feil med stor konsekvens. Dokumenter deretter hva som skal beholdes og hvilket problem som fortsatt krever tiltak.

Et journalsystem må vurderes sammen med virksomhetens behandlingsansvar, tilgangsstyring, logging, risikovurdering og øvrige plikter; Notl skal ikke omtales som godkjent eller sertifisert uten dokumentasjon.

Avklar dette før rutinen låses

1. Grunnlaget: Hvilke deler av rolle, begrunnelse, pasienttilknytning, tidspunkt, handling, retting og periodisk kontroll påvirker konklusjonen om Tilgangsstyring i journal, og hvilke opplysninger er fremdeles bare antakelser? Noter kilde og kontrolltidspunkt for de viktigste tallene eller hendelsene.
2. Avviket: I situasjonen der en resepsjonsmedarbeider som trenger timebokinformasjon, men ikke tilgang til behandlerens fulle journalnotat, hvor skal arbeidsflyten stoppe, hvem undersøker fakta, og hva må være bekreftet før saken kan fortsette?
3. Beslutningen: Hvem blant behandleren, klinikkeieren og personell med et dokumentert tjenstlig behov kan avgjøre hvem som trenger tilgang til hvilke opplysninger, hvordan en retting utføres og hva som skal følges opp ved neste kontakt, og hvem skal kontrollere at beslutningen faktisk blir gjennomført i alle berørte systemer eller rutiner?
4. Effekten: Hvilke to mål fra notater ferdigstilt samme dag, åpne oppgaver, feilrettinger, tilgangsavvik og tid fra konsultasjon til fakturagrunnlag gir det mest ærlige bildet av om arbeidet med Tilgangsstyring i journal er blitt bedre? Fastsett utgangspunkt, ønsket endring og dato for måling.
5. Grensen: Hvilke deler av vurderingen kan virksomheten gjøre selv, og når krever Tilgangsstyring i journal oppdatert myndighetsinformasjon, kontraktsavklaring eller bistand fra en kvalifisert fagperson? Dokumenter stoppunktet før en reell sak oppstår.

Hvis virksomheten vil arbeide videre med Tilgangsstyring i journal i sin egen situasjon, kan den melde interesse for Notl .